In de derde transitie word je uitgedaagd om afdelingen te leiden en functioneel leider te worden
TRANSITIEPIJPLIJN VOOR managers: de derde transitie
Management development: functioneel leider
Nadat zij hebben geleerd leiders te leiden, zullen managers die zich verder door de Transitiepijplijn bewegen, worden uitgedaagd om afdelingen te leiden, ofwel functioneel leider te worden.
Deze overgang vergt communicatie- en relatievaardigheden, aangezien leiders ten minste twee managementlagen moeten doordringen om individuele medewerkers te bereiken.
Een andere uitdaging in deze fase van de pijplijn is dat managers de afdelingsstrategie moeten integreren met de algemene opvolgingsstrategie.
Dit vereist zorgvuldige prioritering en het vermogen om de algemene strategie te communiceren naar lagere management niveaus.
Door de afdeling overstijgende interactie moeten functioneel leiders ook in staat zijn om taken te waarderen waar ze weinig van begrijpen.
Dit betekent dat actief luisteren en de wil om te leren belangrijke competenties zijn voor leiders die naar dit niveau in de Transitiepijplijn willen doorgroeien.
de transitie
Van leider van leiders naar functioneel leider
Het "functioneel leider" transitieprogramma pakt alle drie de sleutelelementen in de transitie aan, namelijk zakelijke waarden, tijdsbesteding en vaardigheden. Vooral het vermogen om functionele leiders te ondersteunen bij het veranderen van hun zakelijke waarden, is wat de blijvende impact van de programma's creëert.
Hieronder zie je de belangrijkste transitie-elementen voor een functioneel leider.
Leider van leiders
Zakelijke waarden:
- Resultaten boeken via managers
- Op waarden gebaseerd leiderschap
- Succes in de waardeketen
- Ambiguïteit
- Relaties opbouwen
Tijdsbesteding:
- Lange-termijn (2-3 jaar) organisatie planning
- Communiceer omhoog, omlaag en zijwaarts
- Middelen toewijzen
- Naar boven in de organisatie input leveren voor het bepalen van strategische doelstellingen
- Stakeholder management
Vaardigheden:
- Grenzen bewaken en middelen verdelen onder teams
- Organisatie ontwerp
- Selecteren van leiders
- Coachen van leiders
- Beoordelen van prestaties van leiders
- Het opbouwen van relaties naar boven, beneden en zijwaarts ten voordele van de organisatie
- Communicatie en klimaatbepaling door middel van leiders
Functioneel leider
Zakelijke waarden:
- Waarde hechten aan wat je niet weet
- Lid zijn van het business team
Tijdsbesteding:
- Voorbereiden van en deelnemen aan business team meetings
- Zoeken naar externe inspiratie
- Tijd besteden aan functioneel talent
Vaardigheden:
- Organisatie ontwerp
- Bouwen van functioneel concurrentievoordeel
- Uitvoeren van de functionele strategie
- Talent management
- Leiden door functionele KPI's
INVESTEER OM DE GOEDE REDEN
Waarom investeren in de ontwikkeling van functionele leiders?
Wat organisatie leiders er vaak van weerhoudt om volledig in hun strategische rol te stappen, is dat hun directe ondergeschikten - de functionele leiders - hun rol niet vervullen.
Vaak blijkt dat de hoofdoorzaak van disfunctionele teams is dat de functionele leiders niet volledig hun eigen rol als functioneel leider vervullen. Daarom is hun energie gericht op het uitvoeren van hun functie, in plaats van het integreren met hun functionele collega's in het management team.
De kosten van een niet goed functionerende functioneel leider zijn enorm in vergelijking met de investering in het ondersteunen van hen om in hun rol te stappen.
Een investering in de ontwikkeling van functionele leiders is niet alleen een investering in de functionele leiders. Het is een investering die aanzienlijk bijdraagt tot de algemene prestaties van het management team en, bijgevolg, van de hele onderneming.
PROBLEMEN BIJ DEZE TRANSITIE
Typische transitie problemen bij functionele leiders
In het programma zullen we leiders ondersteunen bij het overwinnen van de typische overgangsproblemen voor functionele leiders. Vaak zijn dit gedragingen die je ook ziet bij meer ervaren functionele leiders.
- Concentreert zich vooral op de eigen functie in plaats van echt geïnteresseerd te zijn in de functies van collega's
- Brengt liever tijd door met mensen van zijn/haar eigen functie dan met zijn/haar collega functionele leiders en de organisatie leider
- Draagt niet actief bij aan de bedrijfsstrategie
- Beschouwt vooral bekende gebieden van de functie als belangrijk
- Zorgt hoofdzakelijk voor resultaten op de korte termijn, zonder zich voor te bereiden op de resultaten op de lange termijn
Organiseer dit programma voor de senior level managers
Vul het formulier in en we nemen contact met je op om samen de mogelijkheden te bespreken.
Het invullen van dit formulier verplicht je tot niets. We bespreken alleen samen de mogelijkheden.
kennis en vaardigheden voor leiders
wekelijks nieuws ontvangen
