de lerende organisatie
De vijfde discipline van Peter Senge
Volgens Peter Senge zijn lerende organisaties: organisaties waar mensen voortdurend hun vermogen uitbreiden om de resultaten te creëren die zij werkelijk wensen, waar nieuwe en expansieve denkpatronen worden gevoed, waar collectieve aspiratie wordt bevrijd en waar mensen voortdurend leren het geheel samen te zien.
De grondgedachte achter dergelijke organisaties is dat in situaties van snelle verandering alleen die organisaties zullen uitblinken die flexibel, adaptief en productief zijn. Daartoe, zo wordt gesteld, moeten organisaties "ontdekken hoe zij de inzet en het leervermogen van mensen op alle niveaus kunnen benutten".
Hoewel alle mensen het vermogen hebben om te leren, zijn de structuren waarin zij moeten functioneren vaak niet bevorderlijk voor reflectie en betrokkenheid. Bovendien ontbreekt het mensen soms aan de instrumenten en de leidende ideeën om de situaties waarmee zij worden geconfronteerd te begrijpen. Organisaties die hun vermogen om hun toekomst te creëren voortdurend uitbreiden, vereisen een fundamentele mentaliteitsverandering bij hun leden.
Voor Peter Senge raakt echt leren de kern van wat het is om mens te zijn. We worden in staat gesteld onszelf opnieuw te creëren. Dit geldt zowel voor individuen als voor organisaties. Voor een lerende organisatie is het dus niet genoeg om te overleven. Overlevingsleren of wat vaker "adaptief leren" wordt genoemd, is belangrijk. Het is zelfs noodzakelijk. Maar voor een lerende organisatie moet "adaptief leren" worden aangevuld met "generatief leren": leren dat ons vermogen om te creëren vergroot".
Deze informatie is alleen voor leden
Wil je alles over dit model weten?
Maak dan gebruik van de gratis proefperiode van 5 dagen.
kennis en vaardigheden voor leiders
wekelijks nieuws ontvangen