De 9 teamrollen van belbin
Het Belbin Teamrollen Zelfonderzoek
Definitie Belbin teamrollen
De Britse onderzoeker Meredith Belbin geeft aan de term teamrol de volgende definitie:
De kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt, zijn bijdrage levert en met anderen omgaat.
Elke teamrol bevat een aantal kwaliteiten en sterktes die van belang zijn voor een team. Elke teamrol heeft ook daarbij horende en kenmerkende zwakheden.
De Belbin teamrollen
Het Belbin teamrollen model onderscheidt 9 verschillende teamrollen die in een succesvol team aanwezig zijn.
De beschrijvingen hieronder zijn wat overdreven om herkenning van een teamrol te vergemakkelijken.
Volgens Belbin combineert elk persoon twee of drie teamrollen, die goed bij hem of haar passen en waarin hij of zij zich makkelijk beweegt: iemands voorkeursrollen, ook wel primaire rollen genoemd.
korte uitleg teamrollen
De betekenis van de teamrollen
De Monitor
Verstandig, doordacht en rationeel. Bewaart het overzicht en weegt alle mogelijkheden af.
De Vormer
Dynamisch, gedreven en uitdagend. Zet druk op het team en ruimt weerstanden uit de weg.
De Voorzitter
Brengt mensen bijeen en coördineert de inspanningen van het team. Zoekt naar het gezamenlijke besluit.
De Zorgdrager
Nauwgezet en precies. Zorgzaam en waakzaam ten aanzien van wat mis kan gaan. Zet de puntjes op de i.
De Groepswerker
Opmerkzaam, behulpzaam en diplomatiek. Luistert en ondersteunt. De sfeermaker.
De Specialist
Toegewijde, soms wat eenzelvige vakman die bijzondere en zeldzame kennis en vaardigheden heeft.
De Bedrijfsman
Taakgericht, nuchter en ordelijk. Zet plannen en ideeën om in praktische taken en bezigheden.
De Brononderzoeker
Extravert, enthousiast en vaardig in de communicatie. Verkent mogelijkheden en legt contacten.
De Plant
Creatief, verbeeldingsrijk en onorthodox. Brengt visie en nieuwe zienswijzen.
introductie
Introductievideo teamrollen
Belbin Teamrollen zijn relationele begrippen en gebonden aan een context. De verhouding met de ander bepaalt mede welke rollen in de samenwerking zichtbaar en actief worden. Dat kan dus in elke omgeving verschillen. Door bewustwording en persoonlijke ontwikkeling kunnen de teamrollen over tijd veranderen.
U kunt uw primaire teamrollen ontwikkelen en versterken op grond van uw ervaringen in het werken in verschillende teams.
Wanneer u die ontwikkelingen wilt volgen en managen, kunt u dit teamrol zelfonderzoek na een bepaalde periode van ontwikkeling nogmaals doen.
Click to play
kennis en vaardigheden voor leiders
wekelijks nieuws ontvangen