Het Management Skills Assessment brengt leidinggevende competenties in kaart. Dat gebeurt op basis van factoren waarvan is gebleken dat ze leidinggevend succes voorspellen. Dat wil zeggen: alle competenties die in dit assessment zijn opgenomen worden geassocieerd met een hoog bestuurlijk en organisatorisch prestatieniveau (hoewel natuurlijk geen enkel persoon op álle competentiegebieden voldoende vaardigheden bezit).

Het assessment helpt leiders bij het identificeren van hun sterke punten en mogelijkheden. Dit assessment biedt ook een profiel van de competenties die leiders nodig hebben om in de toekomst hun hoogste aspiraties te realiseren. 

Het instrument helpt dus de huidige competenties te vergelijken met de competenties die nodig zijn om een zeer succesvolle manager te worden.

Omdat het assessment is gebaseerd op het model van Concurrerende Waarden (Quinn), helpt het om een gemeenschappelijke taal onder medewerkers te creëren. Het stelt hen in staat om op een eenvoudige manier en in duidelijke bewoordingen over gewenste resultaten te praten. Het biedt een manier om over de organisatiecultuur te praten en over capaciteiten, prestaties, persoonlijke oriëntatie en veranderingsprocessen, die allemaal gebruikt kunnen worden om tot de gewenste resultaten te komen.

Door statistische analyse werden uit een lijst van 39 indicatoren van doeltreffendheid voor organisaties, twee vitale dimensies ontdekt. Zo ontstonden er vier kwadranten die overeenkomen met vier organisatieculturen die sterk verschillen op deze twee dimensies:

• Interne focus en Integratie versus Externe focus en Differentiatie
• Stabiliteit en Controle versus Flexibiliteit en Discretie

Links van de cirkel is de organisatie intern gericht (wat is belangrijk voor ons en hoe willen wij werken?) en rechts is de organisatie extern gericht (wat is waardevol voor de buitenwereld, de klanten en de markt?). 

Aan de bovenkant van de cirkel wil de organisatie flexibiliteit en discretie, terwijl aan de onderkant de organisatie het tegenovergestelde waardeert: stabiliteit en controle.