Leidinggeven aan verandering.

Je klim in vier weken

1. Basiskamp Inleiding, week 1Begrijpen wat veranderen eigenlijk is en betekent

   Doel inzicht krijgen in hoe verandering werkt – bij mensen, teams en organisaties.

   • Hoe reageert ons brein op verandering
   • Vijf sociale "triggers" die bepalen hoe veilig of bedreigd mensen zich voelen in sociale situaties, zoals bij organisatieverandering.
   • De verander- en groei paradox
   • Voorwaarden om gedragsverandering mogelijk te maken
   • Type veranderingen, Incrementeel - radicaal, impact en snelheid
   • Implementatieopdracht:- Wat betekent verandering voor jou?- Welke persoonlijke verandering / transformatie moet je zelf doormaken
2. Kamp 2 Week 2Wat managers lastig vinden bij verandering

   Doel leren hoe jij als leider richting, veiligheid en energie geeft in en aan een veranderproces.

   • Conflicten en weerstand als bij product van verandering / ontwikkeling
   • Herkennen van en omgaan met emoties bij verandering
   • Omgaan met contra-productief gedrag
   • Laat de context voor je werken, 6 perspectieven vanuit de context, die van invloed zijn op het gedrag van teamleden
   • Welke leiderschapstijl laat je zien bij veranderingen. Wat is de impact van jouw communicatie op anderen?
   • Implementatieopdracht:- Voer een check-in gesprek met iemand uit je team: hoe beleeft die persoon de verandering?- Reflecteer: welke leider wil jij zijn in tijden van verandering?- Oefen met “holding space”: luisteren zonder oplossen of invullen.
3. Kamp 3 Week 3Leiding geven aan verandering (kies de juiste verander aanpak/ strategie)

   Doel Weten hoe je anderen mobiliseert, inspireert en ondersteund de verandering en het beoogde resultaat waar te maken

   • De belangrijkste verander inzichten van o.a. Kotter, Prosci (ADKAR), Bridges, De Caluwé & Vermaak, Hope Haily, Fischer, e.a.
   • Type veranderingen koppelen aan veranderaanpak(ken)
   • Transformationeel leiderschap ontwikkelen
   • Veranderbereidheid en veranderkracht ontwikkelen
   • Implementatieopdracht:- Maak een veranderplan/ -aanpak voor een specifieke verandering en gewenst resultaat- Gebruik daarbij meerder modellen afhankelijk van de fase van de verandering- Wat vraagt deze verandering van jou als leider meer of anders dan gewoonlijk?
4. Top Week 4Communicatie & Cultuur

   Doel leren hoe je communiceert met impact, stuurt, implementeert en verankerd

   • Communicatie strategie, boodschap, taal- en kanaalgebruik
   • Borgen en leren. Echt veranderen = anders doen (de 5E's)
   • Leer het verschil tussen weerstand als gedrag vs. weerstand als signaal.
   • Een cultuur creëren van continu verbeteren
   • Het realiseren en cultiveren van een groei mindset
   • Tips en valkuilen bij veranderen / verbeteren
   • Implementatieopdracht:- Bekijk de cultuur van je team: ~ wat wordt “gewoon” gevonden? Hoe beïnvloed je dat persoonlijk? ~ welke gewoonten, patronen en rituelen helpen je dan wel belemmeren je in verandering- Wat zijn de belangrijkste leerpunten vanuit deze training voor jezelf. Maak een samenvatting van de lesstof